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Estrutura de poder nas sociedades por ações e a centralidade do controlador

A Lei das S.A., aos 50 anos em 2026, colocou o controlador como vetor de deveres; isso redesenha o papel do Direito Societário na contenção e legitimação do poder empresarial.

JOTA4 min de leitura
Estrutura de poder nas sociedades por ações e a centralidade do controlador
Foto: Khara Woods / Unsplash

A Lei das S.A. colocou o controlador no centro da regulação societária, reconhecendo-o como instância de poder com responsabilidades capazes de atingir não só a companhia e os acionistas, mas também outros stakeholders; esse enquadramento segue tendo efeitos práticos sobre a governança corporativa e a alocação de responsabilidades. Em 2026, ao completar meio século, a legislação revela tanto sua função fundadora na identificação do poder de fato quanto os limites e desafios de sua aplicação diante de formas mais difusas de controle.

Contexto

A discussão sobre o poder nas sociedades por ações atravessa a teoria e a prática do Direito Societário desde a promulgação da Lei nº 6.404/1976 (Lei das S.A.). A norma inaugurou, no ordenamento brasileiro, a noção de controlador como sujeito apto a exercer influência decisiva fora dos mecanismos formais de deliberação societária. Esse reconhecimento foi importante para articular deveres e responsabilidades que ultrapassam os órgãos estatutários. Juridicamente, a controvérsia importa porque o direito societário atua não só como regulador de relações entre sócios, mas como instrumento que molda mercados e estrutura a alocação de poder econômico.

Ao longo das últimas décadas houve uma progressiva elaboração doutrinária e jurisprudencial sobre as formas de controle: controle totalitário, majoritário e minoritário, controle gerencial e controle por vínculos contratuais (controle externo). Simultaneamente emergiram transformações econômicas — desverticalização, pulverização de participações e fragmentação de arranjos societários — que tornam mais complexa a identificação do poder real e propiciam posicionamentos intermediários entre controlador e minoritário.

O que foi decidido

A análise parte do reconhecimento de que a Lei das S.A. não se limitou a regular poderes já existentes; ela participa da constituição, organização e legitimação desses poderes ao estruturar deveres do controlador. A tese central é que, para além das categorias rígidas, o Direito Societário deve admitir definições fluidas de controle, capazes de abarcar influências exercidas por laços societários, por exercício da administração ou por pactos contratuais. Essa leitura justifica a responsabilização não apenas formal, mas também substantiva, de quem, na prática, dirige os rumos da companhia.

Os fundamentos centrais apontam que a identificação do controlador habilita a imposição de deveres fiduciários e de responsabilidade que visam proteger acionistas minoritários e terceiros, bem como orientar a atuação estatal e jurisdicional no exame de abusos de poder. Em síntese, a alegação normativa é de que o reconhecimento do poder fático legitima medidas de contenção e remediação, inclusive mediante mecanismos societários, cíveis e regulatórios.

Base normativa e precedentes

  • Lei nº 6.404/1976 (Lei das S.A.) — instituiu a figura do acionista controlador e dispõe sobre deveres societários e governança das companhias por ações.
  • Art. 243, §1º, Lei das S.A. — referência normativa citada em debates sobre relações entre investidora e coligadas, usada para examinar vínculos de influência no plano interno (não se reproduz texto literal além do número do dispositivo).
  • Constituição Federal de 1988 (CF/88) — articula princípios gerais do ordenamento, como o da função social da propriedade e livre iniciativa, que informam interpretações sobre a responsabilidade empresarial.
  • Código Civil (Lei nº 10.406/2002) — regras gerais sobre contratos e responsabilidade civil subsidiárias na análise de pactos e abusos entre agentes econômicos.
  • Jurisprudência consolidada do tribunal — decisões que reconhecem formas não formais de controle e responsabilização do controlador embasam a aplicação prática da norma (referência genérica, dada a diversidade de precedentes).

Impacto prático

  • Para advogados societários: aumenta a necessidade de mapear estruturas de poder real além dos documentos estatutários; peças defensivas e de acusação terão de explorar cadeia de decisões, contratos e relações econômico-financeiras que revelem poder de fato.
  • Para conselhos de administração e diretorias: reforça o papel da governança e dos mecanismos de compliance para demonstrar independência decisória e evitar imputação de controle gerencial indevido; contratos e atas passam a ser vetores de prova essenciais.
  • Para investidores e minoritários: abre caminho para ações que busquem responsabilizar quem de fato direciona a empresa, ainda que não figure como controlador formal; isso pode facilitar medidas reparatórias e pedidos de transparência.
  • Para reguladores e mercado: legitima intervenções regulatórias focalizadas em estruturas economicamente relevantes e não apenas em arquiteturas formais; a supervisão deverá considerar arranjos contratuais e redes de influência.
  • Para estruturas empresariais complexas: cria incentivos para reajustes societários e contratuais, porque agentes que detêm influência sem assumir deveres expõem-se a riscos jurídicos e a maiores custos de transação.

O que observar

  • Prova do poder de fato: tribunais exigem prova robusta de que determinado agente exerce controle efetivo; isso impõe cuidado na produção documental e testemunhal.
  • Configurações intermediárias: existem posições que não se enquadram na dicotomia controlador/minoritário e que podem gerar litígios novelos; é preciso desenvolver critérios técnicos e jurisprudenciais para essas hipóteses.
  • Risco de instrumentalização de estruturas societárias: práticas de pulverização e desverticalização podem ser vistas como tentativas de evasão de deveres; autoridades e o Judiciário tendem a reprimir formas artificiais de ocultação de controle.
  • Interfaces regulatórias e disciplina penal/civil: a responsabilização do controlador pode desdobrar-se em esferas diversas (civil, administrativa, penal), exigindo coordenação probatória e estratégica entre ramos do direito.
  • Evolução normativa e jurisprudencial: acompanhar decisões superiores e eventuais reformas legislativas é crucial; a modulação de efeitos e a definição de padrões probatórios serão temas centrais em litígios futuros.

O que observar

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